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人气商铺,客天下诚意邀您给未来赚足保障

 

选择比努力更重要。选对商铺,人生躺赢一半为什么这么说呢?下面松松为你一一解析。

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人气旺等于财富

人气在哪里,财富就在哪里,投资商铺,人气永远是硬道理。客天下商铺自带14年醇熟商业配套,其侧紧邻大型商业综合体威尼斯水城,辐射人群范围广、人流量多。

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客天下景区每年年均客流量达300万,随着江南新城的不断升级打造,加之未来双铁的开通,粤港澳大湾区规划的越来越清晰,未来人流将会呈现井喷式发展。

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社区底商稳定收益

以住宅功能为主,因此非常适宜发展社区型配套商铺,满足居民家门口消费。扎根在社区、目标客户面向社区居民、服务半径在1公里以内的店;方便、快捷、近距离的特性,无论电商如何冲击,也不可替代。

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时代国际步行街商铺(AB区)、爱巢商铺、H 区商铺典型的社区底商,且时代国际步行街商铺(AB区)是清一色的临街商铺。商铺人气旺,社区业态多,收益稳定,增值稳定,升值价值也将越大。       

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商铺是保值的砝码

投资不动产,实际上投资的是不动产在时间上的价值和在趋势上的价值。这时候,精准投资获取高额收益的商铺,最为合适。

客天下商铺可自主经营或租赁经营,且商铺的使用寿命在几十年以上,商铺不会因房龄增长而降低其投资价格,相反,好商铺会因商圈的发展成熟而不断升值。

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其次,商铺作为一个稳定的投资产品,随着租金的不断提高,可以连续不断为投资者提供可观现金流,也可为子女教育、老年养老提供稳定资金保障等。

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为了解决了更多投资者的后顾之忧,为了给未来赚足更多保障,客天下诚意推出商铺五年计划!收益性和实用性都耐得住考验。吃喝玩乐购等缤纷业态,可吸纳大消费人流,可共享众多资源,热度上演无限价值潜力。客天下商铺现火热开售,心动就赶紧来!

 

 

【一周要闻】

 

跑出健康  跑出幸福

——客天下幸福跑团成立仪式暨威尼斯水城荧光夜跑活动盛大启幕

 

本报讯(通讯员 客天下物业) 5月13日晚,由广东客天下物业管理有限公司主办、广东客天下旅游产业园有限公司协办的“跑出健康,跑出幸福”客天下幸福跑团成立仪式暨威尼斯水城荧光夜跑活动在客天下威尼斯水城举行。

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活动现场,客天下商业公司总经理胡棉创发表致辞,并向各位业主发出倡议:放下手机、远离网络,用手中的荧光棒和满身的活力,迈开幸福的步伐,用坚持谱写健康,用健康创造幸福。

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“客天下幸福跑团”团长何玉良女士表示:人生就像一次马拉松,谈不上谁是冠军,生命的意义更在于走完这个过程。感谢客天下物业组织此次活动,让爱好跑步的客天下业主能够欢聚一堂,增进交流,一起运动,共同创造和拥有更多的幸福。

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随后,广东客天下物业管理有限公司副总经理林小珊女士将“客天下幸福跑团”团旗授予何玉良团长和廖翠玲团长,并宣布“客天下幸福跑团”正式成立,开启了“客天下幸福跑团”威尼斯水城荧光夜跑。

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2020年是客天下的幸福运营年,客天下物业以“住幸福特区,特幸福”为使命,落实十四项幸福共享计划,丰富社区文化生活,加强业主之间的互动交流,增强业主的社区归属感、幸福感。客天下幸福跑团后期也将不定期举行各类精彩纷呈的活动,如:一周一跑、趣味徒步、社区小型马拉松、缤纷彩虹跑等,让客天下业主们一起感受运动之美、享受健康幸福生活。

 

 

加强与广东省研学旅行协会、研学教育标杆交流,共同探讨研学旅行之路

 

本报讯(通讯员 黎晓敏) 5月14-15日,鸿客集团董事长助理曾金杰带领广东客天下研学旅行管理有限公司有关负责人一行,前往广东省研学旅行协会秘书处交流学习,并实地考察詹园、咀香园工业旅游区、迪茵湖度假区、水濂小镇等项目,与研学教育标杆共同探讨客天下研学旅行之路。

广东省研学旅行协会秘书长贾永炜、党支部书记张萌、副秘书长黄汉祥等共同参与,双方就广东省研学旅行现状进行实地考察和探讨,并深入了解研学旅行在培养导师、课程开发、市场开拓等方面内容,特别是在研学课程开展、系统运营模式方面,对于客天下研学公司未来的发展,具有重要的借鉴学习意义。

据了解,客天下研学公司是结合客天下十余年新型城镇化、乡村振兴、特色小镇的成功经验,依托河源客天下国际旅游度假区的文旅配套及专业的管理团队,公司主要开展中小学生研学实践、研学旅行、企业培训、老年大学等各项研学管理实务。未来,客天下研学公司将以自身的不断实践,致力于提升广大中小学生整体素质,帮助中小型企业开展人员培训、打造优秀团队,解决社会老年教育问题等,为中国研学旅行之路提供最前沿的思路和方向。

 

 

【政策动态】

 

 

各地楼市呈现回暖态势 后市将保持平稳状态!

 

4月以来,随着疫情趋缓,全国多地楼市成交开始集中放量并呈现回暖态势。但业内人士称,受制于“房住不炒”政策导向和“三稳”要求,楼市未来走势将大概率保持总体平稳状态。

在沉寂了三四个月之后,包括北京、上海、杭州、深圳、南京等多地城市的房地产市场成交量开始回暖。北京中原统计数据显示,4月北京新建商品房市场成交额为265.17亿元,环比增长约102%,同比下跌约16%;成交量为5461套,环比增加3067套,同比减少1911套。除了北京外,4月份以来,上海、厦门、杭州、深圳、成都、青岛、南京等多个重点城市,房地产市场均出现火热场面。

诸葛找房数据显示,4月100个重点城市二手住宅市场均价为15146元/平方米,环比上涨0.32%;与2019年4月相比,同比上涨1.06%,涨幅扩大0.17个百分点。随着全国疫情得到有效控制,各地经济活动逐步活跃,4月房地产市场亦恢复明显,二手住宅市场价格回升幅度拉大。

诸葛找房监测五一假期数据显示,2020年五一假期,重点12城新房销售套数为5671套,与去年五一假期相比成交大幅上升77.1%,今年五一假期新房成交水平较去年呈现明显升温的局面。

尽管4月份以来,全国多个重点城市楼市开始回暖,但“房住不炒”政策是大前提,之前成交的大部分为积压需求,且成交的房源多为性价比较高的,这批积蓄的房源和需求目前已基本消耗殆尽,后续增长动力已明显不足。

北京房地产经纪人和新房销售人员表示,4月及五一假期成交的确火热,但客户群体是刚需,且多为疫情前积压的需求,由于4月份以来,全国多地疫情放缓并逐步复工,成交得以集中释放,但随着市场上低价房源消耗完毕,后续市场成交自五一后已经呈现明显滑落的态势。

诸葛找房数据中心分析师王小嫱认为,从整体房地产市场环境看,目前金融政策略显宽松,房贷利率处在低位水平,市场预期看好,购房者入市积极性强。另外,疫情让购房者更加意识到房屋所有权的重要性,更加坚定了购房者入市的决心。

对于后市,贝壳研究院认为,从城市复苏差异、对比往年小阳春市场、周度细分数据来看,市场的复苏已经出现了拐点,核心原因在于前期受疫情影响的需求集中释放后,在政策保持稳定、疫情冲击收入和预期的情况下,市场的长期支撑力度不足。

贝壳研究院认为,从目前的市场预期和高意向潜在需求来看,5月市场将会自然回落,2020年上半年市场将明显弱于2019年同期。

有业内人士告诉,尽管近期由于积压刚性需求释放入市带来回暖,但房地产市场作为典型的政策市,从政策层面来看,中央关于“房住不炒”和“三稳”的要求和大方向并未有所改变。从信贷政策来看,总体也并未发生太大变化。值得注意的是,如果房地产市场进一步火热,无疑将吸引更多资金和热钱流入,这对于受疫情冲击较大的实体经济的恢复并不利,不排除后续会招致更多政策来打击投资需求入市。

前不久,深圳等地由于炒作需求入市而导致的市场火热已经受到监管层关注,出台相应整改措施来打击炒房需求,并出台政策杜绝消费贷、经营贷等资金违规进入楼市推高市场。因此,对于后市来说,在经历这一波回暖后,大概率将恢复到平稳状态。(源自:中国经济时报)

 

 

【分  享】

 

没有运营思维的文旅产品策划,都是耍流氓。

 

乡镇城研究院  客天下特色小镇

——作者:刘嘉瑶

 

产品策划是文旅项目策划中的核心环节。

它向上承接主题,是旅游项目文化主题的具体化;往下连接建设活动和消费者,是游客最直观能感受到、参与其中的体验活动。

再吸引眼球的策划文案,如果无法落实到具体产品上,都不过是一纸空谈罢了。

如何让产品策划接地气、有可行性?很多专家、从业者给出的答案是——运营导向。

到底什么是运营导向的产品策划?具有运营思维的产品策划应该重点考虑什么内容?

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(客天下景区节日活动)

先看看什么是运营。所谓运营,就是要对过程进行计划、组织、实施和控制。它首先是一个动态的过程,其次是“时、地、人、事、物”等多要素的组织统筹。

具有运营思维的策划,意味着在策划阶段,就要将项目整个动态过程和多要素纳入考虑范围内。

结合客天下策划工作经验,笔者认为要做到具有运营思维的文旅策划,关键在于想明白“5W1H”:

WHY:为何而做?

WHO:为谁而做?

WHAT:何种体验?

WHERE:位于何处?

WHEN:何时去做?

HOW:怎么做?

下面我们就一一展开来说。

WHY,为何而做?

很多策划者、创意人在做策划时,最感兴趣的是如何让产品更有趣、更有创意,却很少思考背后“为什么”,也就是这些产品的目的。

我却认为,“为什么”是文旅产品策划的首要问题。产品,之所以称之为产品,是要面向市场、解决问题的。

具体要解决什么问题呢?从文旅项目运营来看,可以概况为五个方面:曝光、引流、服务、盈利、社会效益。

不同目的决定不同打法,也决定不同的产出效益。

比如景区内的演艺,往往难以自负盈亏,它更多是让游客留下来过夜,带动住宿和餐饮等二次消费,所以演艺的主要目的是引流,而不是盈利。

又比如客天下的农电商产业园,它当然能够创造一定利润,但在整个景区收入中只占皮毛,它最重要的目的是创造社会效益,符合政策导向,为三农问题提供创新解决方案。

还有客天下景区内所有通道都考虑无障碍通行,就是从服务上思考产品为什么做。

在策划文旅产品时,特别是像客天下特色小镇这类复合型项目,首要的不是单个产品有多亮眼,而是产品组合。只有兼顾以上五个方面,文旅产品体系才是完整的、效益最大化的。

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(面向三农问题的客天下农电商)

WHO,为谁而做?

如今旅游业正在从门票观光向休闲体验转型,消费者的需求日益个性化;另一方面,旅游市场竞争日益激烈,项目周边区域内难免会遇到同类型的竞争者。此时,前期深入的市场调研和精准的客群定位变得越来越重要。

是大众观光还是小众度假?是面向老人还是儿童?是针对亲子家庭还是商务人士?只有想明白未来的目标客群是谁,才能构思出具有市场竞争力的产品。

道理很简单,但浅显的道理也往往容易被忽略。客天下特色小镇拓展项目时就在客群定位上走过一次弯路。

项目位于紧邻二线城市的四线城市,周边文旅产品林立,其中不乏优质创新的项目;相比之下,客天下项目资源禀赋相对不足,如何在区域复杂竞争格局中突围是个关键性的难题。

但由于一开始没想清楚“为谁而做”,项目定位多轮摇摆,概念规划也反复修改,浪费了不少人力和时间。最后在详尽的市场调研后,明确了“都市微度假目的地”定位,聚焦本地市场,特别是家庭客群,产品体系和规划方案才稳定下来。

这给我们团队的教训是,在策划阶段,越是面对复杂的市场环境,市场调研和客群研究就越要宜早不宜晚。

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(聚焦本地市场的“都市微度假目的地”)

WHAT,何种体验?

WHAT这一点,我选择谈“体验”,而不是“功能”或者“内容”,是因为当我们以运营角度去策划产品时,不能仅仅停留在功能、内容层面,而要从消费者的角度,找到吸引他们千辛万苦来到此地、甚至再来一次的理由。

项目为游客提供哪种非比寻常的体验?是梦境般的环境?沉浸式的感官快感?有趣刺激的冒险?学习知识的愉悦?还是身心的放松疗愈?这些独一无二的体验,正是产品吸引力的关键。

项目带给游客最主要、整体的感受,我们称之为“主题”。

一个文旅项目内的体验应该是相对一致的,不同产品之间要协同合作,营造出相似的感受,来强化项目的主题。

因此,一切产品都必须紧扣核心主题。偏离核心主题的产品,只会让项目变成大杂烩,不伦不类。

比如客天下的广州从化大金峰项目,定位为“最近的诗和远方”,以“爱与森林”为主题,强调的是都市近郊亚热带森林下的静谧休闲感,那就绝对不能有刺激喧闹、人工痕迹过重的游乐项目。

到具体产品策划时,要在尊重主题的基础上,对主题进行延展、深化,构建自己独特的体验和价值。

迪士尼在策划游玩项目的时候,都会首先构思一个“至高理念”(high concept idea),即用一句精简、易懂、具象的话来概括带给顾客的感受,比如“在月亮上骑自行车”、“在卡通世界中穿梭”、“在黑暗太空中飞翔”等等。这句话将成为整个游玩项目功能和内容设计的核心。如果这句话能勾起顾客的好奇心和兴趣,那产品策划就成功了一半。

所以当在构思产品内容和功能之前,首先问问,你希望这个产品带给顾客什么感受?

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(客天下大金峰,定位为“最近的诗和远方”)

WHERE,位于何处?

每个文旅产品都要占据一定空间、分布在具体的地理空间中。我们之所以要思考WHERE,关键却不在于项目的绝对位置、或所需的空间规模,而是项目和周边的关系。很多时候,地理区位决定了产品能否成立、能否有延展、在多大程度上能与其他产品产生互动。

比如,项目的制高点往往是一流的观景点,可以与餐厅、咖啡馆、酒店、观景台等功能相结合,将景观优势转化为可以消费的产品。

又比如,上海迪士尼的加勒比海盗园区内,设计者将室内漂流项目和主题餐厅并置在一起,游客在用餐的时候,能够目睹漂流内“沉落宝藏”的战场,还能和船上游客相互打招呼,给人留下深刻印象。

再拿客天下举个反例吧。梅州客天下的明月岛,设计是原汁原味的欧洲风情,本大有可为,却被安排在偏离旅游主动线的位置上,藏在深闺无人识,不得不说是梅州客天下规划上的一大遗憾。

吸取之前的教训,如今客天下特色小镇的策划、规划往往是同步进行、相互反馈,在前期阶段就把产品落位到空间上,再用空间规划反过来去验证产品策划的合理性。

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藏在深闺无人识的明月岛

WHEN,何时去做?

文旅项目,特别是特色小镇这种大规模项目,往往是分期供地,开发周期长,因此产品策划阶段要高度重视开发时序。

一方面,从文旅产品的的运营规律出发,合理安排项目开发的节奏,如初期引爆导流、后期持续升级、资金持续滚动运作等等。

另一方面,还要考虑土地供应的节奏。要在概念规划的基础上,按照用地供应时序,去校核产品的开发时序,每一个阶段的产品体系,看能否满足不同阶段的开发要求。

这从另一个侧面说明了策划和规划同步推进的重要性。

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(大型文旅开发需要重视时序策划

HOW,怎么做?

像特色小镇这种大型文旅项目,一家开发商往往难以凭一己之力完成,需要大规模的广泛合作。作为文旅项目的开发商、操盘手,应该致力于成为开放共赢的平台,让不同专业者参与进来,而不是面面俱到、亲力亲为(就算想,也几乎不可能)。

这就需要在策划阶段,考虑清楚哪些产品自己可以做,哪些需要引入合作方,又需要引入哪些合作方。

无论是自己做,还是找合作方,都要让运营团队提前介入到策划过程中,让他们来协助优化丰富产品的内容和建设要点。必要时还要针对运营团队的产品和诉求,反过来调整产品定位及功能。

未来的文旅业态必然是生态圈式的,以连接、共享、共赢为特征。这就是客天下特色小镇为什么要花大量精力构建产业IP资源库,以开放姿态与各类产业IP资源建立合作关系,搭建“泛文旅”产业生态圈。

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(客天下致力于搭建“泛文旅”产业生态圈

要做具有运营思维的文旅产品策划,说难也难,说不难也不难。

说不难,是很多经验和工作方法都是现成的,例如前期市场调研、策划规划同步推进、考虑时序安排、搭建产业资源库等,并没有多神秘、多高科技。

说难,是它需要放弃一些投机取巧、置身事外的做法,从实际出发,以问题为导向,踏踏实实地做好市场调研、规划设计、开发谋划,一个一个产品反复推敲;还要舍得花时间花精力让开发、产业、运营、规划等多团队充分沟通协调,做到集思广益、开放合作、共谋发展。

这一切都是为了把事儿做好。

说到底,所谓“运营思维”,不就是“准备真刀真枪地干”嘛。

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参考资料:Disney, Imagineering in a Box, www.khanacademy.org



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